Yeni reseptlər

McD qlobal eyni mağazanın satışları 5,5% artdı

McD qlobal eyni mağazanın satışları 5,5% artdı

McDonald's Corp.-un qlobal eyni mağaza satışları, zəncirin populyar Monopoly promosyonu və ABŞ-da təqdim etdiyi məhsullar və beynəlxalq bazarlarda güclü performansı ilə əlaqədar olaraq oktyabr ayında 5.5 % artdı.

McDonald's-ın qlobal eyni mağaza satışları, ABŞ-da yüzdə 5.2, Avropada yüzdə 4.8 və Asiya/Sakit Okean, Yaxın Şərq və Afrika və ya APMEA bölgəsindəki artımları əks etdirir.

Səlahiyyətlilər, şirkətin daxili sistemi, Monopoly oyununa bir illik istehlakçı marağının, eləcə də Big Mac, Toyuq McNuggets, Fruit & Maple Yulaf ezmesi və McCafé içkilərinin güclü satışından faydalandığını söylədi.

Bir il əvvəl McDonald's, oktyabr ayında Monopoly promosyonunun yaxşı hava şəraiti ilə birlikdə yeni McCafé Frappes və Real Fruit Smoothies-in güclü satışlarına səbəb olduğu zaman eyni mağazadan 5,6 faiz gəlir əldə etdi.

Avropanın eyni mağaza satışları da əvvəlki ilin eyni dövrü ilə müqayisədə 5,8 faiz yüksəkdir. Şirkət, Fransa, Rusiya və İngiltərədəki güclü performansın, restoranların yenidən qurulması və gündəlik əlverişlilik, yerli əhəmiyyətli əşyalar və məhdud zamanlı təkliflər arasında menyuların tarazlaşdırılması üçün bütün səylərin nəticələrə səbəb olduğunu söylədi.

APMEA-nın bu ilin oktyabr ayında 6.1 faiz eyni mağaza satışları, bir il əvvəl 5.3 faiz artımla müqayisədə xeyirli oldu. Şirkət, Avstraliya, Çin və Yaponiyada əməliyyatların lider olduğunu söylədi.

31 Oktyabr tarixindən etibarən McDonald'sın eyni mağazadakı satışları yüzdə 5 olaraq, markanın Yaponiya bazarında olduğu APMEA-da ildən-ilə daha aşağı artım səbəbiylə bir əvvəlki ilin 5.2 faizini bir az geridə qoydu. 11 Mart zəlzələsindən təsirləndi.

Eyni mağazaların satışları, ABŞ-da bir il əvvəl o dövrdə yüzdə 3.8 ikən, bu ilin əvvəlindən yüzdə 4.1 artdı. Eyni sistem satışlarının Avropa sistemində 5,4 faiz artması da əvvəlki ilin nəticəsinə görə 4,9 faiz, APMEA isə 6,1 ilə müqayisədə eyni mağazanın satışlarının 4,1 faiz artdığını qeyd etdi. bir il əvvəl faiz.

McDonald's Corp., 119 ölkədə 33,000-dən çox sürətli xidmət restoranı fəaliyyət göstərir və ya franchise edir.

Mark Brandau ilə əlaqə saxlayın [email protected]
Onu Twitter -də izləyin: @Mark_from_NRN


McDonald 's Səhmləri, Qazanc Döyüşündən Sonra Sevgini Paylaşdı

Bu seqmentdə MarketFoolery podcast, aparıcı Chris Hill və Motley Fool Asset Management -dən Bill Barker bir yemək hazırlayır McDonald's (NYSE: MCD) birinci rüb hesabatı və bazar kimi bunu da çox dadlı görürük. Eyni mağaza satışları artdı-həm ABŞ-da, həm də beynəlxalq-və bunun fast-food nəhənginin necə inkişaf etdiyini birbaşa danışmasının əsas səbəbi. Qiymətləndirmə hərəkətlərindən tutmuş rəqabətli xəndəklərə qədər, Axmaqlar şirkətin ən yaxşı nəyi etdiyini və hələ də görməli olduğu işlərin harada olduğunu düşünürlər.

Videonun ardınca tam transkript var.

Bu video 30 aprel 2018 -ci ildə çəkilib.

Chris Hill: Gəlin McDonald'sa keçək. McDonald's səhmdarları, təbrik edirik! Bir ildən çox müddətdə ən yaxşı gününü keçirirsən. McDonald's səhmləri birinci rübdə qazancından sonra 5% artdı. ABŞ-dakı eyni mağaza satışları, ən azı bu metrik baxımdan dünyanın parlaq ulduzu idi, çünki ABŞ kompozisiyaları beynəlxalq kompozisiyalardan bir qədər yüksək idi. Maşını idarə edən şeyin daha böyük bilet qiyməti olması mənə maraqlı gəldi. Maraqlıdır ki, McDonald's həqiqətən menyusunun dəyər təklifini itələyir. Beləliklə, ABŞ -da daha böyük bir bilet sifarişi ilə kompozisiyalar yığa bilmələri maraqlıdır, ikisi də onlar üçün yaxşıdır.

Bill Barker: Tamam, yaxşı, bir şey var, bəlkə də səni düzəldəcəyəm və ya heç olmasa məlumatın mənbəyindən öyrənməyə çalışacağam -

Təpə: Və ya dezinformasiya.

Barker: Yaxşı, ABŞ -ın kompozisiyaları 2.9%, qlobal kompozisiyalar isə 5.5% -dir.

Təpə: Oh! Sonra, açıq -aydın, bu, yanlış məlumatdır, çünki qlobal kompozisiyaların nəinki%-ni belə gördüm. Ancaq açıqca bunu səhv başa düşdüm.

Barker: Yaxşı, bəzi valyuta tərcümə şeyləri ola bilər və ya səhv edə bilərsiniz.

Bilmirəm! Bunu anlamağa və ya araşdırdığım məlumatların səhv olub olmadığını öyrənməyə çalışıram, ümid edirəm ki, belə deyil. Hər halda. ABŞ -da 2,9% artım, bu nə qədər yaxşıdır? Yaxşı, əlbəttə yaxşıdır. Bir çox restoranı var və bunun çoxu bilet qiymətindəki inflyasiyadır. Bunun qiymətləri artırdığını, daha çox trafik əldə etdiklərini deyil, qiymətləri uğurla qaldırdıqlarını və qiymətləri inflyasiyadan bir az çox, lakin çox da artırmadıqlarını söyləyəcəklər. 2,9%-dən 3%-ə qədər yuvarlaqlaşdıraq, bu müddət ərzində inflyasiya 2%-ə yaxın idi. Hələ də qiymətləri qaldırmaqla yaxşı iş görür.

Beynəlxalq miqyasda dünyanın bəzi yerlərində kompozisiyalar 7-8% artır. Yenə də, valyuta tərcüməsinin böyük bir hissəyə təsir edib -etmədiyini bilmirəm, amma bir çox restoran var. Bir çoxlarını uğurla dəyişdirdilər. Ümumi saylarına baxsanız, şirkətin gəliri zamanla artmayacaq. Yenidən maliyyələşdirməklə daha çox qazanc əldə edirlər və bu şəkildə daha aşağı risk modelinə sahibdirlər.

Təpə: Səhvimi başa düşdüm. Düz deyirsən. Və bu sözləri ucadan söyləməkdən nə qədər nifrət etdiyimi bilirsiniz. Qlobal eyni mağazada satış artımı, 5.5%. Gördüyüm 0.8% rəqəmi, qlobal qonaq sayımla əlaqəli idi, bu da tədris anını təmin edir, yəni eyni mağazada satış haqqında danışarkən ora çatmağın bir neçə yolu var. Biri də qapıdan daha çox adam çıxarmaqdır. Digəri isə qiymətləri qaldırmaqdır. Və ən azından bu son dörddəbir üçün McDonald's, daha çox adamın qapıdan keçməsindən daha çox, qiymətləri təsirli şəkildə artırmaq üçün bir az daha yaxşı iş görür.

Barker: Bəli. Əsasən, düşünürəm ki, ABŞ -da trafik baxımından düzdür və dediyiniz kimi, beynəlxalq trafik baxımından demək olar ki, 1% artır. Deməli, bu çox deyil. Yenə də sahib olduqları mağazaların sayını nəzərə alsaq, trafikin 1% -i yaxşıdır və bu günlərdə fast food məkanında olan bir çox şirkətdən daha yaxşıdır.

Təpə: Maraqlıdır ki, ilk gün açıldığında belə böyük bir sürücü olan bütün gün səhər yeməyi, bu son dörddəbirdə McDonald's etiraf etdi: "Bəli, səhər yeməyi cəbhəsində daha yüksək rəqabətlə qarşılaşırıq". Beləliklə, önümüzdəki bir il ərzində çalışmaq istədikləri bir şeydir.

Barker: Bəli, uğur rəqabətə dəvət edir. Hər kəs McDonald's -ın bu şəkildə vəhşicəsinə uğur qazanacağını seyr etmək və onları kopyalamaq niyyətində deyil.

Təpə: İstisna olmaq Chipotle. [gülür]

Barker: Qeyd etdiyimiz kimi, indi yeni rəhbərlik olduğu üçün, səhər yeməyinin onların strukturunun bir hissəsi olub -olmadığı ilə bağlı bəzi yenidən fikirlər ola bilər. Anlamıram niyə yox.

Təpə: Və Chipotle -in yeni CEO'su Brian Niccol, son zəngində əslində səhər yeməyi məsələsini bir tərəfə qoydu. Tamamilə rədd etmədi, amma əsasən dedi: "Diqqətimizi çəkəcəyimiz başqa şeylər var və bunu bir müddət sonra yenidən nəzərdən keçirəcəyik." Beləliklə, iki il sonra burada oturub Chipotle, səhər yeməyini açmamış olsaydılar, heç olmasa yemək prosesində olmasalar təəccüblənərəm.

Barker: Razılaşardım ki, onlar üçün açıq bir fürsət kimi görünür. İllərdir belə görünürdü və səbəbləri var, görünür, maddələrin dövriyyəsi və səhər yeməyindən nahara gedəcəkləri keçid problemləri ilə əlaqəlidir. Bilmirəm, düşünürəm ki, bunu başa düşəcək qədər ağıllıdırlar.

Ancaq insanların içəri girməsini təmin etməlidirlər və trafikini artıraraq buna diqqət yetirirlər. Və boşqablarında həll etməli çox şeyləri var. Beləliklə, yeni rəhbərlik və diqqət mərkəzində olmaq qərarına gəldikdə, səhər yeməyini yaxşı qəbul etmədiyimi görə bilərəm. Orada da reklam etmək imkanları var.

Ancaq bütün gün səhər yeməyində rəqabətə qayıdaraq başqa kim bunu edir? Başqa heç kim, məncə, buna girmək üçün eyni partlayışı almadı.

Təpə: O qədər də çox deyil, ancaq o saatlar baxımından, bir analitikin Burger Kingdən ənənəvi səhər yeməyi saatlarında bəzi addımlar atdığını gördüm. Dediyiniz kimi, uğuru görəndə rəqabətə dəvət edir.


McDonald 's Səhmləri, Qazanc Döyüşündən Sonra Sevgini Paylaşdı

Bu seqmentdə MarketFoolery podcast, aparıcı Chris Hill və Motley Fool Asset Management -dən Bill Barker bir yemək hazırlayır McDonald's (NYSE: MCD) birinci rüb hesabatı və bazar kimi bunu da olduqca dadlı görürük. Eyni mağaza satışları artdı-həm ABŞ-da, həm də beynəlxalq şirkətlərdə-və bunun fast-food nəhənginin necə inkişaf etdiyini birbaşa danışmasının əsas səbəbi. Qiymətləndirmə hərəkətlərindən tutmuş rəqabətli xəndəklərə qədər, Axmaqlar şirkətin ən yaxşı nəyi etdiyini və hələ də görməli olduğu işlərin harada olduğunu düşünürlər.

Videonun ardınca tam transkript var.

Bu video 30 aprel 2018 -ci ildə çəkilib.

Chris Hill: Gəlin McDonald'sa keçək. McDonald's səhmdarları, təbrik edirik! Bir ildən çox müddətdə ən yaxşı gününü keçirirsən. McDonald's səhmləri birinci rübdə qazancından sonra 5% artdı. ABŞ-dakı eyni mağaza satışları, ən azı bu metrik baxımdan dünyanın parlaq ulduzu idi, çünki ABŞ kompozisiyaları beynəlxalq kompozisiyalardan bir qədər yüksək idi. Maşını idarə edən şeyin daha böyük bilet qiyməti olması mənə maraqlı gəldi. Maraqlıdır ki, McDonald's həqiqətən menyusunun dəyər təklifini irəli sürür. Beləliklə, ABŞ -da daha böyük bir bilet sifarişi ilə kompozisiyalar toplaya bildikləri maraqlıdır, ikisi də onlar üçün yaxşıdır.

Bill Barker: Pekala, bir şey var, bəlkə də səni düzəldəcəyəm və ya heç olmasa məlumatın mənbəyindən məlumat almağa çalışacağam -

Təpə: Və ya dezinformasiya.

Barker: Yaxşı, ABŞ -ın kompozisiyaları 2.9%, qlobal kompozisiyalar isə 5.5% -dir.

Təpə: Oh! Sonra, açıq -aydın, bu, yanlış məlumatdır, çünki qlobal kompozisiyaların nəinki%-ni belə gördüm. Ancaq açıqca bunu səhv başa düşdüm.

Barker: Yaxşı, bəzi valyuta tərcümə şeyləri ola bilər və ya səhv edə bilərsiniz.

Bilmirəm! Bunu anlamağa və ya baxdığım məlumatların səhv olub olmadığını öyrənməyə çalışıram, ümid etmirəm ki, belə deyil. Hər halda. ABŞ -da 2,9% artım, bu nə qədər yaxşıdır? Yaxşı, əlbəttə yaxşıdır. Bir çox restoranı var və bunun çoxu bilet qiymətindəki inflyasiyadır. Bunun qiymətləri artırdığını, daha çox trafik əldə etdiklərini deyil, qiymətləri uğurla qaldırdıqlarını və qiymətləri inflyasiyadan bir az çox, lakin çox da artırmadıqlarını söyləyəcəklər. 2,9%-dən 3%-ə qədər yuvarlaqlaşdıraq, bu müddət ərzində inflyasiya 2%-ə yaxın idi. Hələ də qiymətləri qaldırmaqla yaxşı iş görür.

Beynəlxalq miqyasda dünyanın bəzi yerlərində kompozisiyalar 7-8% artır. Yenə də, valyuta tərcüməsinin böyük bir hissəyə təsir edib -etmədiyini bilmirəm, amma bir çox restoran var. Bir çoxlarını uğurla dəyişdirdilər. Ümumi saylarına baxsanız, şirkətin gəliri zamanla artmayacaq. Yenidən maliyyələşdirməklə daha çox qazanc əldə edirlər və bu yolla daha aşağı risk modelinə sahib olurlar.

Təpə: Səhvimi anladım. Düz deyirsən. Və bu sözləri ucadan söyləməkdən nə qədər nifrət etdiyimi bilirsiniz. Qlobal eyni mağazada satış artımı, 5.5%. Gördüyüm 0.8% rəqəmi, qlobal qonaq sayımla əlaqəli idi, bu da tədris anını təmin edir, yəni eyni mağazada satış haqqında danışarkən ora çatmağın bir neçə yolu var. Biri qapıdan daha çox adam çıxarmaqdır. Digəri isə qiymətləri qaldırmaqdır. Ən azından bu son dörddəbir üçün McDonald's, daha çox adamı qapıdan keçməkdən daha çox, qiymətləri təsirli şəkildə artırmaq üçün bir az daha yaxşı iş görür.

Barker: Bəli. Əsasən, düşünürəm ki, ABŞ -da trafik baxımından düzdür və dediyiniz kimi, beynəlxalq trafik baxımından demək olar ki, 1% artır. Deməli, bu çox deyil. Yenə də sahib olduqları mağazaların sayını nəzərə alsaq, trafikin 1% -i yaxşıdır və bu günlərdə fast food məkanında olan bir çox şirkətdən daha yaxşıdır.

Təpə: Maraqlıdır ki, ilk gün açıldığında belə böyük bir sürücü olan bütün gün səhər yeməyi, bu son dörddəbirdə McDonald's etiraf etdi: "Bəli, səhər yeməyi cəbhəsində daha yüksək rəqabətlə qarşılaşırıq". Beləliklə, ehtimal ki, önümüzdəki bir il ərzində işləməyə çalışacaqları bir şeydir.

Barker: Bəli, uğur rəqabətə dəvət edir. Hər kəs McDonald's -ın bu şəkildə vəhşicəsinə uğur qazanacağını seyr etmək və onları kopyalamaq niyyətində deyil.

Təpə: İstisna olmaq Chipotle. [gülür]

Barker: Qeyd etdiyimiz kimi, indi yeni rəhbərlik olduğu üçün, səhər yeməyinin onların strukturunun bir hissəsi olub -olmadığı ilə bağlı bəzi yenidən fikirlər ola bilər. Anlamıram niyə yox.

Təpə: Və Chipotle -in yeni CEO'su Brian Niccol, son zəngində əslində səhər yeməyi məsələsini bir tərəfə qoydu. Tamamilə rədd etmədi, amma əsasən dedi: "Diqqətimizi çəkəcəyimiz başqa şeylər var və bunu bir müddət sonra yenidən nəzərdən keçirəcəyik." Beləliklə, iki il sonra burada oturub Chipotle, səhər yeməyini açmamış olsaydılar, heç olmasa yemək prosesində olmasalar təəccüblənərəm.

Barker: Razılaşardım ki, onlar üçün açıq bir fürsət kimi görünür. İllərdir belə görünürdü və səbəbləri var, görünür, maddələrin dövriyyəsi və səhər yeməyindən nahara gedəcəkləri keçid problemləri ilə əlaqəlidir. Bilmirəm, düşünürəm ki, bunu başa düşəcək qədər ağıllıdırlar.

Ancaq insanların içəri girməsini təmin etməlidirlər və trafikini artıraraq buna diqqət yetirirlər. Və boşqablarında həll etməli çox şeyləri var. Beləliklə, yeni rəhbərlik və diqqət mərkəzində olmaq qərarına gəldikdə, səhər yeməyini yaxşı qəbul etmədiyimi görə bilərəm. Orada da reklam etmək imkanları var.

Ancaq bütün gün səhər yeməyində rəqabətə qayıdaraq başqa kim bunu edir? Başqa heç kim, məncə, buna girmək üçün eyni partlayışı almadı.

Təpə: O qədər də çox deyil, ancaq o saatlar baxımından, bir analitikin Burger King -dən ənənəvi səhər yeməyi saatlarında bəzi addımlar atdığını gördüm. Dediyiniz kimi, uğuru görəndə rəqabətə dəvət edir.


McDonald 's Səhmləri, Qazanc Döyüşündən Sonra Sevgini Paylaşdı

Bu seqmentdə MarketFoolery podcast, aparıcı Chris Hill və Motley Fool Asset Management -dən Bill Barker bir yemək hazırlayır McDonald's (NYSE: MCD) birinci rüb hesabatı və bazar kimi bunu da çox dadlı görürük. Eyni mağaza satışları artdı-həm ABŞ-da, həm də beynəlxalq-və bunun fast-food nəhənginin necə inkişaf etdiyini birbaşa danışmasının əsas səbəbi. Qiymətləndirmə hərəkətlərindən tutmuş rəqabətli xəndəklərə qədər, Axmaqlar şirkətin ən yaxşısını etdiyini və hələ də görməli olduğu işlərin harada olduğunu düşünür.

Videonun ardınca tam transkript var.

Bu video 30 aprel 2018 -ci ildə çəkilib.

Chris Hill: Gəlin McDonald'sa keçək. McDonald's səhmdarları, təbrik edirik! Bir ildən çox müddətdə ən yaxşı gününü keçirirsən. McDonald's -ın səhmləri birinci rübdə qazancından sonra 5% artdı. ABŞ-dakı eyni mağaza satışları, ən azı bu metrik baxımdan dünyanın parlaq ulduzu idi, çünki ABŞ kompozisiyaları beynəlxalq kompozisiyalardan bir qədər yüksək idi. Maşını idarə edən şeyin daha böyük bilet qiyməti olması mənə maraqlı gəldi. Maraqlıdır ki, McDonald's həqiqətən menyusunun dəyər təklifini irəli sürür. Beləliklə, ABŞ -da daha böyük bir bilet sifarişi ilə kompozisiyalar toplaya bildikləri maraqlıdır, ikisi də onlar üçün yaxşıdır.

Bill Barker: Tamam, yaxşı, bir şey var, bəlkə də səni düzəldəcəyəm və ya heç olmasa məlumatın mənbəyindən öyrənməyə çalışacağam -

Təpə: Və ya dezinformasiya.

Barker: Yaxşı, ABŞ -ın kompozisiyaları 2.9%, qlobal kompozisiyalar isə 5.5% -dir.

Təpə: Oh! Sonra, açıq -aydın, bu, yanlış məlumatdır, çünki qlobal kompozisiyaların nəinki%-ni belə gördüm. Ancaq açıqca bunu səhv başa düşdüm.

Barker: Yaxşı, bəzi valyuta tərcümə şeyləri ola bilər və ya səhv edə bilərsiniz.

Bilmirəm! Bunu anlamağa və ya baxdığım məlumatların səhv olub olmadığını öyrənməyə çalışıram, ümid etmirəm ki, belə deyil. Hər halda. ABŞ -da 2,9% artım, bu nə qədər yaxşıdır? Yaxşı, əlbəttə yaxşıdır. Bir çox restoranı var və bunun çoxu bilet qiymətindəki inflyasiyadır. Bunun qiymətləri artırdığını, daha çox trafik əldə etdiklərini deyil, qiymətləri uğurla qaldırdıqlarını və qiymətləri inflyasiyadan bir az çox, lakin çox da artırmadıqlarını söyləyəcəklər. 2,9%-dən 3%-ə qədər yuvarlaqlaşdıraq, bu müddət ərzində inflyasiya 2%-ə yaxın idi. Hələ də qiymətləri qaldırmaqla yaxşı iş görür.

Beynəlxalq miqyasda dünyanın bəzi yerlərində kompozisiyalar 7-8% artır. Yenə də, valyuta tərcüməsinin böyük bir hissəyə təsir edib -etmədiyini bilmirəm, amma bir çox restoran var. Bir çoxlarını uğurla dəyişdirdilər. Ümumi saylarına baxsanız, şirkətin gəliri zamanla artmayacaq. Yenidən maliyyələşdirməklə daha çox qazanc əldə edirlər və bu yolla daha aşağı risk modelinə sahib olurlar.

Təpə: Səhvimi başa düşdüm. Düz deyirsən. Və bu sözləri ucadan söyləməkdən nə qədər nifrət etdiyimi bilirsiniz. Qlobal eyni mağazada satış artımı, 5.5%. Gördüyüm 0.8% rəqəmi, qlobal qonaq sayımla əlaqəli idi, bu da tədris anını təmin edir, yəni eyni mağazada satış haqqında danışarkən ora çatmağın bir neçə yolu var. Biri qapıdan daha çox adam çıxarmaqdır. Digəri isə qiymətləri qaldırmaqdır. Ən azından bu son dörddəbir üçün McDonald's, daha çox adamı qapıdan keçməkdən daha çox, qiymətləri təsirli şəkildə artırmaq üçün bir az daha yaxşı iş görür.

Barker: Bəli. Əsasən, düşünürəm ki, ABŞ -da trafik baxımından düzdür və dediyiniz kimi, beynəlxalq trafik baxımından demək olar ki, 1% artır. Deməli, bu çox deyil. Mağazaların sayını nəzərə alsaq, trafikin 1% -i yaxşıdır və fast food məkanında olan digər şirkətlərdən daha yaxşıdır.

Təpə: Maraqlıdır ki, ilk gün açıldığında belə böyük bir sürücü olan bütün gün səhər yeməyi, bu son dörddəbirdə McDonald's etiraf etdi: "Bəli, səhər yeməyi cəbhəsində daha yüksək rəqabətlə qarşılaşırıq". Beləliklə, önümüzdəki bir il ərzində çalışmaq istədikləri bir şeydir.

Barker: Bəli, uğur rəqabətə dəvət edir. Hər kəs McDonald's -ın çılğınca müvəffəqiyyətini izləmək və kopyalamaq niyyətində deyil.

Təpə: İstisna olmaq Chipotle. [gülür]

Barker: Qeyd etdiyimiz kimi, indi yeni rəhbərlik olduğu üçün səhər yeməyinin quruluşunun bir hissəsi olub -olmadığı ilə bağlı yenidən fikirləşmə ola bilər. Anlamıram niyə yox.

Təpə: Və Chipotle -in yeni CEO'su Brian Niccol, son zəngində əslində səhər yeməyi məsələsini bir tərəfə qoydu. Tamamilə rədd etmədi, amma əsasən dedi: "Diqqətimizi çəkəcəyimiz başqa şeylər var və bunu bir müddət sonra yenidən nəzərdən keçirəcəyik." Beləliklə, iki il sonra burada oturub Chipotle, səhər yeməyini açmamış olsaydılar, heç olmasa yemək prosesində olmasalar təəccüblənərəm.

Barker: Razılaşardım ki, onlar üçün açıq bir fürsət kimi görünür. İllərdir belə görünürdü və onların səbəbləri var, görünür maddələrin dövriyyəsi və səhər yeməyindən nahara gedəcəkləri keçid problemləri ilə əlaqəlidir. Bilmirəm, düşünürəm ki, bunu başa düşəcək qədər ağıllıdırlar.

Ancaq insanların içəri girməsini təmin etməlidirlər və trafikini artıraraq buna diqqət yetirirlər. Və boşqablarında həll etməli çox şeyləri var. Beləliklə, yeni rəhbərlik və diqqət mərkəzində olmaq qərarına gəldikdə, səhər yeməyini yaxşı qəbul etmədiyimi görə bilərəm. Orada da reklam etmək imkanları var.

Ancaq bütün gün səhər yeməyində rəqabətə qayıdaraq başqa kim bunu edir? Başqa heç kim, məncə, buna girmək üçün eyni partlayışı almadı.

Təpə: O qədər də çox deyil, ancaq o saatlar baxımından, bir analitikin Burger Kingdən ənənəvi səhər yeməyi saatlarında bəzi addımlar atdığını gördüm. Dediyiniz kimi, uğuru görəndə rəqabətə dəvət edir.


McDonald 's Səhmləri, Qazanc Döyüşündən Sonra Sevgini Paylaşdı

Bu seqmentdə MarketFoolery podcast, aparıcı Chris Hill və Motley Fool Asset Management -dən Bill Barker bir yemək hazırlayır McDonald's (NYSE: MCD) birinci rüb hesabatı və bazar kimi bunu da çox dadlı görürük. Eyni mağaza satışları artdı-həm ABŞ-da, həm də beynəlxalq şirkətlərdə-və bunun fast-food nəhənginin necə inkişaf etdiyini birbaşa danışmasının əsas səbəbi. Qiymətləndirmə hərəkətlərindən tutmuş rəqabətli xəndəklərə qədər, Axmaqlar şirkətin ən yaxşı nəyi etdiyini və hələ də görməli olduğu işlərin harada olduğunu düşünürlər.

Videonun ardınca tam transkript var.

Bu video 30 aprel 2018 -ci ildə çəkilib.

Chris Hill: Gəlin McDonald'sa keçək. McDonald's səhmdarları, təbrik edirik! Bir ildən çox müddətdə ən yaxşı gününü keçirirsən. McDonald's səhmləri birinci rübdə qazancından sonra 5% artdı. ABŞ-dakı eyni mağaza satışları, ən azı bu metrik baxımdan dünyanın parlaq ulduzu idi, çünki ABŞ kompozisiyaları beynəlxalq kompozisiyalardan bir qədər yüksək idi. Maşını idarə edən şeyin daha böyük bilet qiyməti olması mənə maraqlı gəldi. Maraqlıdır ki, McDonald's həqiqətən menyusunun dəyər təklifini irəli sürür. Beləliklə, ABŞ -da daha böyük bir bilet sifarişi ilə kompozisiyalar toplaya bildikləri maraqlıdır, ikisi də onlar üçün yaxşıdır.

Bill Barker: Pekala, bir şey var, bəlkə də səni düzəldəcəyəm və ya heç olmasa məlumatın mənbəyindən məlumat almağa çalışacağam -

Təpə: Və ya dezinformasiya.

Barker: Yaxşı, ABŞ -ın kompozisiyaları 2.9%, qlobal kompozisiyalar isə 5.5% -dir.

Təpə: Oh! Sonra, açıq -aydın, bu, yanlış məlumatdır, çünki qlobal kompozisiyaların nəinki%-ni belə gördüm. Ancaq açıqca bunu səhv başa düşdüm.

Barker: Yaxşı, bəzi valyuta tərcümə şeyləri ola bilər və ya səhv edə bilərsiniz.

Bilmirəm! Bunu anlamağa və ya baxdığım məlumatların səhv olub olmadığını öyrənməyə çalışıram, ümid etmirəm ki, belə deyil. Hər halda. ABŞ -da 2,9% artım, bu nə qədər yaxşıdır? Yaxşı, əlbəttə yaxşıdır. Bir çox restoranı var və bunun çoxu bilet qiymətindəki inflyasiyadır. Bunun qiymətləri artırdığını, daha çox trafik əldə etdiklərini deyil, qiymətləri uğurla qaldırdıqlarını və qiymətləri inflyasiyadan bir az çox, lakin çox da artırmadıqlarını söyləyəcəklər. 2,9%-dən 3%-ə qədər yuvarlaqlaşdıraq, bu müddət ərzində inflyasiya 2%-ə yaxın idi. Hələ də qiymətləri qaldırmaqla yaxşı iş görür.

Beynəlxalq miqyasda dünyanın bəzi yerlərində kompozisiyalar 7-8% artır. Yenə də, valyuta tərcüməsinin böyük bir hissəyə təsir edib -etmədiyini bilmirəm, amma bir çox restoran var. Bir çoxlarını uğurla dəyişdirdilər. Ümumi saylarına baxsanız, şirkətin gəliri zamanla artmayacaq. Yenidən maliyyələşdirməklə daha çox qazanc əldə edirlər və bu yolla daha aşağı risk modelinə sahib olurlar.

Təpə: Səhvimi başa düşdüm. Düz deyirsən. Və bu sözləri ucadan söyləməkdən nə qədər nifrət etdiyimi bilirsiniz. Qlobal eyni mağazada satış artımı, 5.5%. Gördüyüm 0.8% rəqəmi, qlobal qonaq sayımla əlaqəli idi, bu da tədris anını təmin edir, yəni eyni mağazadakı satışlardan danışarkən ora çatmağın bir neçə yolu var. Biri də qapıdan daha çox adam çıxarmaqdır. Digəri isə qiymətləri qaldırmaqdır. Və ən azından bu son dörddəbir üçün McDonald's, daha çox adamın qapıdan keçməsindən daha çox, qiymətləri təsirli şəkildə artırmaq üçün bir az daha yaxşı iş görür.

Barker: Bəli. Əsasən, düşünürəm ki, ABŞ -da trafik baxımından düzdür və dediyiniz kimi, beynəlxalq trafik baxımından demək olar ki, 1% artır. Deməli, bu çox deyil. Yenə də sahib olduqları mağazaların sayını nəzərə alsaq, trafikin 1% -i yaxşıdır və bu günlərdə fast food məkanında olan bir çox şirkətdən daha yaxşıdır.

Təpə: Maraqlıdır ki, ilk gün açıldığında belə böyük bir sürücü olan bütün gün səhər yeməyi, bu son dörddəbirdə McDonald's etiraf etdi: "Bəli, səhər yeməyi cəbhəsində daha yüksək rəqabətlə qarşılaşırıq". Beləliklə, önümüzdəki bir il ərzində çalışmaq istədikləri bir şeydir.

Barker: Bəli, uğur rəqabətə dəvət edir. Hər kəs McDonald's -ın bu şəkildə vəhşicəsinə uğur qazanacağını seyr etmək və onları kopyalamaq niyyətində deyil.

Təpə: İstisna olmaq Chipotle. [gülür]

Barker: Qeyd etdiyimiz kimi, indi yeni rəhbərlik olduğu üçün, səhər yeməyinin onların strukturunun bir hissəsi olub -olmadığı ilə bağlı bəzi yenidən fikirlər ola bilər. Anlamıram niyə yox.

Təpə: Və Chipotle -in yeni CEO'su Brian Niccol, son zəngində əslində səhər yeməyi məsələsini bir tərəfə qoydu. Tamamilə rədd etmədi, amma əsasən dedi: "Diqqətimizi çəkəcəyimiz başqa şeylər var və bunu bir müddət sonra yenidən nəzərdən keçirəcəyik." Beləliklə, iki il sonra burada oturub Chipotle, səhər yeməyini açmamış olsaydılar, heç olmasa yemək prosesində olmasalar təəccüblənərəm.

Barker: Razılaşardım ki, onlar üçün açıq bir fürsət kimi görünür. İllərdir belə görünürdü və səbəbləri var, görünür, maddələrin dövriyyəsi və səhər yeməyindən nahara gedəcəkləri keçid problemləri ilə əlaqəlidir. Bilmirəm, düşünürəm ki, bunu başa düşəcək qədər ağıllıdırlar.

Ancaq insanların içəri girməsini təmin etməlidirlər və trafikini artıraraq buna diqqət yetirirlər. Və boşqablarında həll etməli çox şeyləri var. Beləliklə, yeni rəhbərlik və diqqət mərkəzində olmaq qərarına gəldikdə, səhər yeməyini yaxşı qəbul etmədiyimi görə bilərəm. Orada da reklam etmək imkanları var.

Ancaq bütün gün səhər yeməyində rəqabətə qayıdaraq başqa kim bunu edir? Başqa heç kim, məncə, buna girmək üçün eyni partlayışı almadı.

Təpə: O qədər də çox deyil, ancaq o saatlar baxımından, bir analitikin Burger King -dən ənənəvi səhər yeməyi saatlarında bəzi addımlar atdığını gördüm. Dediyiniz kimi, uğuru görəndə rəqabətə dəvət edir.


McDonald 's Səhmləri, Qazanc Döyüşündən Sonra Sevgini Paylaşdı

Bu seqmentdə MarketFoolery podcast, aparıcı Chris Hill və Motley Fool Asset Management -dən Bill Barker bir yemək hazırlayır McDonald's (NYSE: MCD) birinci rüb hesabatı və bazar kimi bunu da çox dadlı görürük. Eyni mağaza satışları artdı-həm ABŞ-da, həm də beynəlxalq şirkətlərdə-və bunun fast-food nəhənginin necə inkişaf etdiyini birbaşa danışmasının əsas səbəbi. Qiymətləndirmə hərəkətlərindən tutmuş rəqabətli xəndəklərə qədər, Axmaqlar şirkətin ən yaxşı nəyi etdiyini və hələ də görməli olduğu işlərin harada olduğunu düşünürlər.

Videonun ardınca tam transkript var.

Bu video 30 aprel 2018 -ci ildə çəkilib.

Chris Hill: Gəlin McDonald'sa keçək. McDonald's səhmdarları, təbrik edirik! Bir ildən çox müddətdə ən yaxşı gününü keçirirsən. McDonald's səhmləri birinci rübdə qazancından sonra 5% artdı. ABŞ-dakı eyni mağaza satışları, ən azı bu metrik baxımdan dünyanın parlaq ulduzu idi, çünki ABŞ kompozisiyaları beynəlxalq kompozisiyalardan bir qədər yüksək idi. Maşını idarə edən şeyin daha böyük bilet qiyməti olması mənə maraqlı gəldi. Maraqlıdır ki, McDonald's həqiqətən menyusunun dəyər təklifini itələyir. Beləliklə, ABŞ -da daha böyük bir bilet sifarişi ilə kompozisiyalar yığa bilmələri maraqlıdır, ikisi də onlar üçün yaxşıdır.

Bill Barker: Pekala, bir şey var, bəlkə də səni düzəldəcəyəm və ya heç olmasa məlumatın mənbəyindən məlumat almağa çalışacağam -

Təpə: Və ya dezinformasiya.

Barker: Yaxşı, ABŞ -ın kompozisiyaları 2.9%, qlobal kompozisiyalar isə 5.5% -dir.

Təpə: Oh! Sonra, açıq -aydın, bu, yanlış məlumatdır, çünki qlobal kompozisiyaların nəinki%-ni belə gördüm. Ancaq açıqca bunu səhv başa düşdüm.

Barker: Yaxşı, bəzi valyuta tərcümə şeyləri ola bilər və ya səhv edə bilərsiniz.

Bilmirəm! Bunu anlamağa və ya araşdırdığım məlumatların səhv olub olmadığını öyrənməyə çalışıram, ümid edirəm ki, belə deyil. Hər halda. ABŞ -da 2,9% artım, bu nə qədər yaxşıdır? Yaxşı, əlbəttə yaxşıdır. Bir çox restoranı var və bunun çoxu bilet qiymətindəki inflyasiyadır. Bunun qiymətləri artırdığını, daha çox trafik əldə etdiklərini deyil, qiymətləri uğurla qaldırdıqlarını və qiymətləri inflyasiyadan bir az çox, lakin çox da artırmadıqlarını söyləyəcəklər. 2,9%-dən 3%-ə qədər yuvarlaqlaşdıraq, bu müddət ərzində inflyasiya 2%-ə yaxın idi. Hələ də qiymətləri qaldırmaqla yaxşı iş görür.

Beynəlxalq miqyasda dünyanın bəzi yerlərində kompozisiyalar 7-8% artır. Yenə də, valyuta tərcüməsinin böyük bir hissəyə təsir edib -etmədiyini bilmirəm, amma bir çox restoran var. Bir çoxlarını uğurla dəyişdirdilər. Ümumi saylarına baxsanız, şirkətin gəliri zamanla artmayacaq. Yenidən maliyyələşdirməklə daha çox qazanc əldə edirlər və bu şəkildə daha aşağı risk modelinə sahibdirlər.

Təpə: Səhvimi başa düşdüm. Düz deyirsən. Və bu sözləri ucadan söyləməkdən nə qədər nifrət etdiyimi bilirsiniz. Qlobal eyni mağazada satış artımı, 5.5%. Gördüyüm 0.8% rəqəmi, qlobal qonaq sayımla əlaqəli idi, bu da tədris anını təmin edir, yəni eyni mağazada satış haqqında danışarkən ora çatmağın bir neçə yolu var. Biri qapıdan daha çox adam çıxarmaqdır. Digəri isə qiymətləri qaldırmaqdır. Və ən azından bu son dörddəbir üçün McDonald's, daha çox adamın qapıdan keçməsindən daha çox, qiymətləri təsirli şəkildə artırmaq üçün bir az daha yaxşı iş görür.

Barker: Bəli. Əsasən, düşünürəm ki, ABŞ -da trafik baxımından düzdür və dediyiniz kimi, beynəlxalq trafik baxımından demək olar ki, 1% artır. Deməli, bu çox deyil. Mağazaların sayını nəzərə alsaq, trafikin 1% -i yaxşıdır və fast food məkanında olan digər şirkətlərdən daha yaxşıdır.

Təpə: Maraqlıdır ki, ilk gün açıldığında belə böyük bir sürücü olan bütün gün səhər yeməyi, bu son dörddəbirdə McDonald's etiraf etdi: "Bəli, səhər yeməyi cəbhəsində daha yüksək rəqabətlə qarşılaşırıq". Beləliklə, ehtimal ki, önümüzdəki bir il ərzində işləməyə çalışacaqları bir şeydir.

Barker: Bəli, uğur rəqabətə dəvət edir. Hər kəs McDonald's -ın çılğınca müvəffəqiyyətini izləmək və kopyalamaq niyyətində deyil.

Təpə: İstisna olmaq Chipotle. [gülür]

Barker: Qeyd etdiyimiz kimi, indi yeni rəhbərlik olduğu üçün, səhər yeməyinin onların strukturunun bir hissəsi olub -olmadığı ilə bağlı bəzi yenidən fikirlər ola bilər. Anlamıram niyə yox.

Təpə: Və Chipotle -in yeni CEO'su Brian Niccol, son zəngində əslində səhər yeməyi məsələsini bir tərəfə qoydu. Tamamilə rədd etmədi, amma əsasən dedi: "Diqqətimizi çəkəcəyimiz başqa şeylər var və bunu bir müddət sonra yenidən nəzərdən keçirəcəyik." Beləliklə, iki il sonra burada oturub Chipotle, səhər yeməyini açmamış olsaydılar, heç olmasa yemək prosesində olmasalar təəccüblənərəm.

Barker: Razılaşardım ki, onlar üçün açıq bir fürsət kimi görünür. İllərdir belə görünürdü və səbəbləri var, görünür, maddələrin dövriyyəsi və səhər yeməyindən nahara gedəcəkləri keçid problemləri ilə əlaqəlidir. Bilmirəm, düşünürəm ki, bunu başa düşəcək qədər ağıllıdırlar.

Ancaq insanların içəri girməsini təmin etməlidirlər və trafikini artıraraq buna diqqət yetirirlər. Və boşqablarında həll etməli çox şeyləri var. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Bəli. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Bəli. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Bəli. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Bəli. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Bəli. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


Videoya baxın: Azərbaycanda yoluxma sayı artdı!-SON DEQİQE,Yoluxma artdı (Noyabr 2021).